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       11月13日-11月15日，龍信集團2015年第三季度經營層會議召開。集團董事、監(jiān)事、副總經理、經理助理、股東、分子公司負責人、集團條線負責人、部門正副經理、公司顧問等出席了會議。本次經營層會議主要圍繞兩大主題展開：一、公司2015年三季度經營工作總結；二、公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃成果匯報。

       11月14日，在龍信廣場項目部舉行現場觀摩會，并在龍信大廈20樓舉行觀摩點評會議，十六分公司負責人樊裕偉介紹廣場項目部主要亮點及推行標準化、模式化、精細化的主要做法，產業(yè)化公司負責人龔詠暉介紹廣場項目二期實施住宅產業(yè)化的主要思路及做法，財務負責人樊忠飛對全資公司資金管理流程和物資集采平臺操作流程進行演示，常務副總工劉瑛和安全設備部經理施金浩對全資公司工程管理（質量、安全、技術）流程進行演示，人力資源部黃麗英對全資公司人力資源管理流程進行演示。下午，召開三季度經營層會議集中會議，集團各分子公司匯報一到三季度經營情況、存在問題、年底資金狀況、跨年度工程承接情況，各條線負責人針對經營、兩年整治、安全檢查、資金操作、職業(yè)通道等情況進行匯報。

 
 
       11月15日，在龍信大廈20樓舉行龍信集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃成果匯報，會議邀請江蘇省建筑市場管理協會會長汪士和、北京中建協認證中心董事長王海山、中建五局總經理助理趙伯足、新中大軟件股份有限公司總裁石鐘韶、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經理李福和作為專家進行點評。

  

 
       此次經營層會議重在要做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等梳理總結性工作，積極引導和開拓經營層在經營思路、戰(zhàn)略思維上的與時俱進。 
總經理唐愛東表示隨著市場下行的壓力、資質標準的放開，建筑市場競爭的壓力會越來越大，如何在逆境中發(fā)現機遇，需要考驗我們的是智慧，比拼的是我們的勇氣和決心，要求當前做好五個方面的工作：一是抓清收、二是開拓市場、三是做好冬季施工、確保安全、四是優(yōu)化人力資源結構，降低運行成本、五是鞏固工程質量治理兩年行動取得的成果。最后唐總強調距離春節(jié)時間不長，要做的工作很多，希望大家在董事長大方向的指引下，強化執(zhí)行，做好每個人份內的工作，為迎接百年龍信提早做好準備。

       董事長陳祖新提出“如何在建筑業(yè)洗牌中生存，轉型中求發(fā)展？”是當前龍信面臨和必須要解決的課題，強調目前建筑行業(yè)整體往下降，低增長、高競爭成為行業(yè)發(fā)展的常態(tài)，行業(yè)即將面臨大洗牌，勢必將淘汰一批“量小、虧損、內亂、被甲方拖死”的企業(yè)。目前隨著國家大力推廣產業(yè)化，對龍信來說機遇大于挑戰(zhàn)，我們要以客戶至上為原則，以核心的技術來占領市場。這就要求我們做好以下幾個事情：

       完善建筑業(yè)上下游領域，形成集開發(fā)、設計、工廠、施工、投資、管理、教育培訓為一體的全產業(yè)鏈發(fā)展的綜合性企業(yè)，做強集團而非做大企業(yè)。

       對龍信集團重新定位，設立幾個專業(yè)委員會，請一批專業(yè)的人來分管各板塊，引進卓越績效管理，完善組織架構，全面提升龍信集團管理水平。

       再次明確建筑板塊是我們的主業(yè)。堅持“雙軌制”并存、母子公司激發(fā)全體員工的積極性；同時做強總部、扶持全資公司發(fā)展不等于剔除母子公司，鼓勵全資公司對外擴張，提升龍信總體競爭力。要堅持“走出去”的既定方針，繼續(xù)向長江經濟帶、京津冀、珠三角和海外方向拓展。

       房產板塊是集團產業(yè)鏈的延伸，整合現有房產公司，進行資源優(yōu)化配置，成立龍信房產，要以仁恒、碧桂園為榜樣，堅持走差異化發(fā)展道路，做強龍信品牌。

       龍信產業(yè)要繼續(xù)堅持“技術出產品、管理出效益”這一原則，做好頂層設計，建立龍信產業(yè)化體系，形成龍信產業(yè)化發(fā)展白皮書，形成錯位競爭，力爭早日成為產業(yè)化領域的龍頭企業(yè)。

       最后董事長強調龍信人要上下同心，共同為龍信的長遠發(fā)展出謀劃策。

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